Smida fue invitada a asistir a la ceremonia de fin de año de la élite de la industria LED de alta tecnología

El 21 de diciembre, la Reunión Anual de Gaogong LED 2017 · Ceremonia de entrega de premios Golden Globe organizada por Gaogong LED con el tema "Competencia de emisiones de humo dorado, poder blando, integración profunda y nuevas oportunidades", se celebró en el Shenzhen Baoan Dunhill International Hotel Held. Como patrocinador, Smeda fue invitada a participar en esta ceremonia y tuvo la suerte de discutir la tendencia de desarrollo de la industria con la industria.

Como evento anual de la cadena de la industria de LED, la Conferencia Anual de LED de alta tecnología de 2017 reunió una vez más a líderes empresariales nacionales y extranjeros para analizar las oportunidades y riesgos generales de la industria con más de 400 élites de la industria en el lugar, y mirar hacia la tecnología de manera integral. , mercado, capital, estructura, etc. En cuanto a tendencias, buscar una "victoria decisiva" para China y la industria global de iluminación LED en los próximos tres años.

El 21 de diciembre, en la ceremonia de apertura de "Focus on Industrial Opportunities and Corporate Strategies in the Chinese Market" titulado por Epistar, el Dr. Zhang Xiaofei, presidente de Gaogong Consulting, entregó un informe de apertura sobre "Estrategias y tácticas en el período de integración profunda ". El Dr. Zhang Xiaofei hizo un análisis resumido de la industria LED de China en 2017 y esperaba con interés la tendencia de desarrollo de la industria LED en 2018.

Zhang Xiaofei dijo en el informe que la escala general de la industria del LED en 2017 aumentó en un 21% interanual, la concentración de la industria ha aumentado aún más y se ha determinado la situación general. Hablando objetivamente, el período de profunda integración de la industria LED en 2017 presenta las siguientes características: La concentración de la industria está aumentando rápidamente, la polarización y aparece el principio 20/80. La industria tiene una estratificación obvia, los súper fuertes, el primer y segundo campo están divididos, y es difícil de superar. Expansión a gran escala, líneas completas de productos de empresas líderes y agotamiento de nuevos productos. La integración vertical es obvia. Las empresas líderes han penetrado sustancialmente en sentido ascendente y descendente. Las guerras de precios ya no son el medio principal. No hay margen para la disminución de la ganancia bruta. Las fusiones de sociedades cotizadas son muy activas.

Zhang Xiaofei cree que en el período de integración profunda, la estrategia de desarrollo de la empresa debe trabajar duro en operaciones de capital, avances tecnológicos e innovación de productos, innovación de modelos de negocio, gestión interna, gestión de la cadena de suministro, estrategia externa (competencia), capacidades transfronterizas, y escala de valor de salida.

Zhang Xiaofei dijo que el valor de la marca es muy importante para realizar la localización e ir a los mercados extranjeros.

Tácticas ascendentes: las grandes empresas aumentan su inversión en productos generales para formar una ventaja de monopolio, disparan violentamente contra empresas extranjeras y las han perseguido en el extranjero.

Condiciones del mercado intermedio en 2017: el crecimiento general del mercado de envases LED está polarizado. Las 6 principales empresas de envasado representaron el 20%. El mercado continúa concentrándose en las empresas líderes, pero el mercado en general no está lo suficientemente concentrado, 20/80 al revés.

Casos de integración: Integración ascendente: Zhaochi invierte en upstream, Mulinsen invierte en upstream, importantes fusiones de materiales e integración descendente: Zhaochi impulsa su propia marca de iluminación Zhaochi y Wanrun adquiere; Integración horizontal: en las conversaciones, las dos partes casi no tienen interés; todo transfronterizo: Changfang Optoelectronics.

Estrategia de flujo intermedio: las grandes empresas están yendo al extranjero unánimemente y recurriendo a la gama alta. Pequeñas empresas, trate de no "provocar" a las grandes empresas con los precios.

LED downstream en 2017: el mercado de aplicaciones downstream creció año tras año, beneficiándose de la iluminación del paisaje, y el mercado de iluminación LED representó un ligero aumento; beneficiándose de la pantalla de paso pequeño, el mercado de pantallas creció explosivamente; el mercado de la retroiluminación creció lentamente.

En el informe de apertura, el Dr. Zhang Xiaofei resumió las características de 2017 en el período de integración profunda de la siguiente manera:

1. La concentración de la industria ha aumentado rápidamente y la polarización; 2. La industria tiene una estratificación obvia y la división de superfuerte, primer y segundo campo es difícil de superar; 3. Expansión a gran escala, líneas completas de productos de empresas líderes y agotamiento de nuevos productos; 4. 5. Obviamente, la integración vertical y las empresas líderes han penetrado sustancialmente en sentido ascendente y descendente; 5. Las guerras de precios ya no son el medio principal y la utilidad bruta ya no puede reducirse; 6 La operación de capital se ha convertido en el principal método operativo y el principal impulso de la integración industrial.
Ahora que la industria de LED en 2017 ha entrado en una etapa de integración profunda, ¿cómo pueden las empresas de LED en un período especial en 2018 aprovechar nuevas oportunidades de desarrollo y obtener un impulso importante para un mayor desarrollo? El Dr. Zhang Xiaofei señaló que las guerras de precios ya no pueden convertirse en el principal medio de competencia, y las empresas deben comenzar desde muchos aspectos para mejorar su propio poder blando.
¿Cómo mejorar el poder blando? El Dr. Zhang Xiaofei señaló que las empresas pueden comenzar con la construcción de capital y de marca.
En primer lugar, en términos de operación de capital. Las empresas pueden utilizar medios de capital para adquirir y adquirir recursos de alta calidad;
El segundo aspecto se centra en los avances tecnológicos y la innovación de productos. La propia empresa necesita tomar una ruta diferenciada a través de medios innovadores;
El tercer aspecto es la innovación del modelo de negocio. En la actualidad, el impulso de desarrollo del comercio electrónico y los canales no es muy suficiente.
El cuarto aspecto es mejorar la gestión interna.
En quinto lugar, para fortalecer la gestión de la cadena de suministro, podemos aprender de la estricta gestión jerárquica de la cadena de suministro de Huawei.
En el sexto aspecto, es posible potenciar las estrategias exteriores y las capacidades transfronterizas a través de alianzas estratégicas, estrategias de expansión global y apertura de nuevos espacios.
El séptimo aspecto es mejorar la competitividad de las empresas mediante la producción automatizada.
Además, mejore el valor de la marca. El Dr. Zhang Xiaofei dijo que el valor de la marca se vuelve muy importante cuando se localiza o se ingresa al mercado global.